Weshalb wir mit Future Teamwork starten
Das ist der Ursprung unserer Future Teamwork Initiative
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Unser Fachwissen für Sie
Das Mindset ist der effektivste und gleichzeitig unsichtbarste Bereich einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Da es künftig darum geht, dass sich Teams selbständig organisieren, rücken die Persönlichkeiten und deren Einstellungen stärker in den Fokus. Während bei hierarchischen Organisationsformen die Mitarbeitenden eher austauschbar sind, rücken bei modernen Zusammenarbeitsformen die Mitarbeitenden ins Zentrum des Handelns resp. der Organisationsstruktur und der Differenzierungsfaktor in der Führung macht die Zusammenarbeit innerhalb des Teams aus. Einerseits können bei passendem Mindset für Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile generiert werden. Andererseits wird die Zusammenarbeit bei nicht passendem Mindset der beteiligten scheitern.
Wie die Werte sind auch die Prinzipien ein fixer Bestandteil des agilen Mainfests und werden dabei nach den folgenden zwölf Punkten festgehalten (Kundenzufriedenheit, Änderungen sind gewünscht, häufige Lieferung, Zusammenarbeit von Business und Entwicklung, den Mitarbeitenden Unterstützung und ein vertrauensvolles Umfeld bieten, direkte Kommunikation, Messung anhand von Resultaten, abgestimmte Umsetzungsprozesse, Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und Design, Vereinfachung durch Fokus, beste Resultate aus selbstorganisierten Teams, Reflektion zur Zusammenarbeit).
Unter den Praktiken werden die verschiedenen Organisationsformen (Scrum, SAFe etc.) zusammen mit den Anwendungsmethoden (Backlog, Time Boxing etc.) sub-summiert. Diese ergeben dann die Blätter am Baum, welche die Früchte (d.h. Ergebnisse) gedeihen lassen.
Wie bei einem Baum sollen diese laufend erneuert und den neuen Gegebenheiten angepasst werden.
Processes:
Damit eine moderne Zusammenarbeit im Team erfolgreich umgesetzt werden kann, müssen dieser die passenden Hilfsmittel / Tools zur Verfügung gestellt werden resp. soll mit den richtigen Mitteln in der Führung das Team entsprechend begleitet werden.
Tools:
Einerseits sollen die angewendeten Prozesse bei einer zukunftsgerichteten Team-Zusammenarbeit den nötigen Flow (d.h. Arbeitsdurchlauf ohne Unterbrechungen) sicherstellen. Andererseits soll ein generativer, sozialer Prozess im Team etabliert werden, damit die Zusammenarbeit in der (teilweisen) Selbstorganisation verbessert wird. Die Kombination von sachlichen (bspw. Backlogs, Sprints, Reviews) und sozialen (bspw. Retrospektiven, Governance Meetings) Prozessführungen ergeben die modernen Zusammenarbeitsformen.
Bei Agile Management steht der Mensch ungleich im Zentrum der Handlungen. Grundsätzlich kann festgehalten werden, dass je unsicherer die Geschäftsentwicklungen und je mehr die Bedürfnisse jedes Einzelnen im Arbeitsalltag abgedeckt sind, der Mensch resp. die Interaktion von Individuen in den Fokus rücken. Dadurch wird das Warum / die Vision relevanter und muss sinnstiftend transportiert werden. Ein zentraler Baustein von Agile Management liegt deshalb in der Mitarbeitermotivation & -inspiration sowie der Befähigung von Mitarbeitenden.
Parallel ist auch die gesellschaftliche Entwicklung sowie die agile Reife vom Team im Leadership zu beachten. So können die wichtigsten Faktoren für den Erfolg von agilen Ansätzen bspw. im 4P OT Framework (Personen, Prozesse, Produkt, Projekt, Organisation und technisch) zusammengefasst und bearbeitet werden.
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Read moreAgilität in 3 Minuten erklärt
Ihr Team fit für die Zukunft